“一个人从事了相应的电子商务活动，通过社交网络，将其行为传递给其他朋友，促使另外电子商务行为的发生，以此形成连锁反应，从而带动整个电子商务的发展。”这是社交网络魔时网CEO张锐最近推出的以“社交网络-传统电子商务”模式推动电子商务新发展的最新思路，这也是其探路中国本地化Facebook新模式的试验田。

近两年，随着国外Facebook、Myspace的火爆，国内社交网站也如雨后春笋般的冒出，海内、豆瓣、校内纷纷崛起，与此同时，国外社交领域巨头Myspace已经挺进中国，Facebook也宣布将斥资1亿美元进军中国，从而掀起了一股“中国社交网站”的狂潮。

在整个网络社交领域市场纷争，利润才是最终的指向。除了广告，如何在竞争激烈的社交市场分得一杯羹，这是众厂商一直在思考和关注的焦点。

据魔时网张锐透露，今年3月份，魔时网20多人的团队，开始试水以社区带动电子商务的新模式，力求获得社交网站赢利的突破。目前该模式主要在推广活动票务上发力，据悉，新模式推半个多月以来，通过社交网络带动，共卖出近百张演出、展览的票。“当然，这只是整个模式的起步阶段，而且我们也在不断的探索、改进，目前还仅限于B2C，未来将根据市场的反应继续挖掘用户需求，力求获得大突破。”

对于这一模式的投资金额，魔时网并未透露。据悉，目前魔时网已在北京、上海、广州、深圳4城市的大部分活动场所与机构建立了合作关系，并制作了赠票专题，从而吸引热心网友，带动更多人参加，从而逐步推动这个新模式的展开。

面对整个中国社交网络领域同质化的竞争，张锐坦言，“豆瓣网立足于文艺青年，海内针对IT人群，校内瞄准大学生，我们魔时网则以城市活动为切入点，主要瞄准上班族活力的年轻人、喜欢玩的人。各自发力方向不同，都有属于自己的成长空间。”

“目前国内的社交类网站还没有形成一个稳固的本地自上而下的人际关系结构，”魔时网张锐曾表示，魔时网是以都市活动为特色的社交网站，拥有最高质量的网络人群和同类网站中最畅通的线下渠道，“这也是我们最大的优势所在。”

对于未来魔时网整个运营前景，张锐豪言，魔时网的规模比海内大很多，团队的创新能力和执行经验在业内都处于很高的水平，只是在业界一直比较沉默，未来将通过新推出的模式进行全面发力。

魔时网简介

2006年3月，都市生活社交网络Mosh.cn（魔时网）上线，其定位于都市生活，通过其打造一个城市活动信息平台。用户、合作伙伴通过这一平台共同协作来整理、发布、搜集、更新城市中数以万计的各种各样的文化活动，包括展览、话剧、演出、现场音乐、讲座、网友聚会等。在平台上一个城市用户可以很方便的找到自己感兴趣的活动，然后在活动开始之前，就会看到都有什么人会到现场去，并且在活动后可以回到网站上继续分享自己的经历。从而为时尚白领的都市社交生活提供更真实、更有趣和更有价值的社交服务。

2007年8月，《红鲱鱼》杂志将Mosh选入“2007年亚洲最有前景的100家私人高科技企业”。今年魔时网又获得由国务院发展研究中心金融研究所和国际银行业联合会等机构主办的“中国国际私募股权论坛”颁发的“2008中国最具投资价值企业30强”的荣誉。

2008年4月1日，近300名时尚青年自发集中到建外SOHO的星巴克广场前，参加由魔时网发起的愚人节玩“定格”活动：按照游戏规则，活动组织人一喊“停”，5分钟内所有参与者要“冰冻”自己的全身，包括眼皮，曾在大众媒体上引起关注。