5月16日，记者联系京东公司市场部工作人员进行补充采访时，意外得知其总裁刘强东已经作为志愿者奔赴四川灾区了。

他参加的是中国红十字会组织的紧急救援队，主要任务是护送一批医疗专家和运送紧缺物资尽快抵达指定地点，还有在一些特殊线路上运送伤病员。

因为灾区道路损毁严重，需要小型越野车作为交通工具。参加此次救援的三个条件是：驾驶自己的越野车，驾驶技术过硬，能去10天，费用自理。

身为越野爱好者的刘强东，得知此消息后，立即报名，驾驶自己的“悍马”出发了，他认为此时此刻去灾区进行救援比在公司从事经营更为紧迫。

刘强东的此次义举，如同京东一直以来资助贫困生的善举一样，从来就没有被宣传过，如同京东的经营作风一般低调。在擅长炒作的互联网界，京东的推广主要是靠口碑相传。

偶然与必然

中国的互联网行业有句名言，“非典”送来电子商务的春天。2003年，由于害怕面对面接触会有危险，原来就存在的、不为人关注的电子商务忽然被发现是一个进行交易的好平台。

五年过去了，某些显赫一时的企业早已不见踪影，另一些默默耕耘者则见到了丰收的果实，其中有我们专访过的饭统网，还有本文的主角京东商城。

京东商城（www.360buy.com）经营的是3C电子产品，包括计算机（Computer）、通信（Communication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）三类。无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内B2C市场的3C网购专业平台中首屈一指。

京东商城做电子商务纯粹属于偶然。1998年，现在的京东商城总裁刘强东，开始做IT方面的生意。到2003年时，京东在北京、上海、沈阳等地已经开了12家连锁店面。

2003年4月，“非典”来临的时候，出于安全的考虑，京东把所有的店面都关闭了，员工遣散回家，但公司各种运营成本还是存在的，于是整个管理团队苦苦探索如何开辟新的销售渠道，他们自然而然地就想到了通过互联网进行销售。

京东开始在互联网的很多论坛上发帖子，告诉网友京东的商品、价格以及账号。几个月之后，他们发现这是一个很大的市场，而且是非常好的一种销售模式。

2005年10月，京东坚决地关闭了所有门店，实行100%的线上销售。

回顾决策过程，刘强东说：“应该说阻力非常大，特别是公司门店每年都有稳定的销售收入和盈利，其销售额是网上的100倍。”

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