“央企目前主要有3大类型，第一类是资源型的企业；第二类是大型的贸易企业，并且贸易可能还是跟资源密切相关的；第三类是基础建设的企业，包括一些大型铁路、建筑、修桥企业。”王春文表示，这152家央企，对整个中国未来经济的发展很重要。“它们的强大，它们的全球化，将代表着中国未来15年的经济走向，所以这些央企背着很深很重大的责任。他们竞争力的提升，离不开IT技术的辅助。”王春文如是判断道。

和5年前相比，甲骨文显然和央企接触越来越亲密了。而中钢集团公司、中国冶金建设集团公司、华润集团、中国纺织集团、中国建筑工程公司等都已经是甲骨文应用管理软件的用户了。一方面这是本身扎根战略的结果；另一方面，近年来频频并购的企业直接带来的央企客户也不少，譬如海波龙公司(Hyperion)、BEA本身就有不少央企客户。

“中国市场富于变化，而变化本身就很迷人。”王春文这句话可能代表着一贯风格激进的甲骨文的心声。中国的市场大而复杂，比起香港、新加坡市场来说，中国企业的信息化发展很不均衡，很可能有的地区或者行业的企业资源计划(ERP)系统已经发展得相当成熟，但是也可能有的地区才刚刚开始ERP1.0或者是一切都才起步。“在这个复杂多变的市场，我们要提供给大企业、中小企业各自不同的解决方案。”王春文指出中国市场的复杂，他认为，随着客户需求的变化、市场竞争的日趋激烈，大中型企业面临的信息化问题必将是深化应用的问题，同时，他们需要实现跨越式的应用，他们需要的不仅仅是ERP系统，而是整体的信息化方案。目前，越来越多有远见的企业管理者逐步认识到企业整合企业内部和外部各环节的重要性，即从传统的以关注企业内部管理为主，转变为更加关注需求链、设计链等外部环节，由外而内来管理制造价值链，以适应新形势下市场的要求。这就是“ERP2.0”。

提到“ERP2.0”，提到“放眼企业外部”这一新的管理理念，王春文感到格外兴奋。在过去一年多的时间里，他一直跟各大企业的CEO、CIO、CFO沟通、推广甲骨文公司这些新观点新理念，“ERP2.0”就是突破以往对静态环境进行优化的僵化流程，就是要倡导“放眼企业外部”，打造以信息驱动的价值链，通过全面管理企业外部各环节来提高核心竞争力。

2007年夏天，甲骨文专在中国成立了工商企业应用软件部门——单独面向成长型企业市场的部门。甲骨文分析，这些快速成长型企业在信息化建设方面都有一些共性的需求，那就是采用更多的外包服务、关注IT集成、希望对IT投入获得高回报以及在生产与分销方面投入相对更多等。针对这些企业对于成本、效率及高增涨性等方面的需求，甲骨文设立了这一机构。

甲骨文公司大中华区工商企业应用软件事业部总经理高礼强进一步解释成立该部门的目的，一方面中国的某些大型企业的信息化程度已经非常高，“并不是说没有可提升的空间，而是相对于成长型企业其发展已经达到一定程度”；另一方面，是为了更好地切合中型企业的实际需求更好地进行服务。此外，自2007年起推出的“Oracle加速计划”今后也将针对中国的中型企业市场进行全面行业深度细分。

“关注行业，应用无极限，覆盖中国客户，这是我们扎根的几个战略。”王春文强调。

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