最近几年来，甲骨文持续加大了对中国的投资力度：在快速成长型城市建立越来越多的分公司；增建支持和研发中心，以满足客户和合作伙伴需求；与政府部门合作，支持地区性经济发展；推出先进的软件解决方案和教育计划，以增强企业竞争力，提高人员技能。

速度更快一点

甲骨文的“胃口”一次又一次突破大家的想象力。在过去的42个月里并购了48个不同的软件企业，堪称软件业收购大王。这恰恰也是甲骨文推行的“构建—购买—集成”战略。

“亲爱的史蒂夫，……你或许会记得我们于2004年在仁科公司(PeopleSoft)发起的代理投票之战。我可以自豪地告诉你，最终是我赢了，我总是赢家。只要我想吞并一家企业，迄今为止，还没有谁能够逃出我的掌握。不相信？你且说说我输掉过哪一次战争？”埃里森在2008年2月致史蒂夫.鲍尔默(SteveBallmer)的关于微软公司(Microsoft)收购雅虎公司(Yahoo)一事的信中如此阐述。

正如埃里森所提，甲骨文对BEA公司等的收购一开始确实吊足了人们的胃口，最后依然以成功获取而落幕。

王春文表示，甲骨文在制造业通过收购等方式来进一步扩展和丰富信息化产品线，涵盖了供应链需求管理、产品生命周期、物流管理等广泛领域。比如，通过收购Retek公司，甲骨文获得了先进的零售应用系统；通过收购G-Log公司获得了先进的物流与供应链执行方案等等。

这么快速的并购和整合，甲骨文的巨胃能否快速消化，并把各类产品线、各种服务整合到一起，成为融合的应用呢？

中钢集团是国内工贸行业领域第一家全面实施ERP系统的大型企业集团，中钢集团ERP系统的成功实施无疑是一个重大的突破。在中钢集团ERP项目中，由于较好地解决了贸易行业的典型特点和ERP系统的结合问题，真正实现了贸易行业非常关注的物流、资金流、票据流、工作流、信息流五流合一问题，实现了从市场机会、销售线索、招标、合同执行、租船报船管理、物流操作、库管、资金预算及结算、财务核算全过程的管理，其成功经验对于同业有着重要的借鉴意义。

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