摆在孙德良面前的是一盘似乎永远不可能取胜的棋。

目前，网盛生意宝的市值（截止7月12日）为23.64亿元，还不到其竞争对手阿里巴巴市值的6%.对比2007年的利润，网盛为4113元，也仅为阿里巴巴的1/20.

同时，与马云的高调张扬不同的是，个子同样瘦小的孙德良却似乎其貌不扬、更加低调、偏安杭州一隅。

“蚍蜉撼大树，可笑不自量。”这可能是很多业内人士对网盛面对强大阿里的看法，但在孙德良看来，一张庞大的B2B帝国图正在他的脑海中构架。

孙德良大计划

2006年12月5日，网盛科技上市，被誉为“国内互联网第一股”，孙德良一度成为关注的焦点。而在此之后，网盛和孙德良几乎销声匿迹，只有一次又一次的收购在撼动业界的神经。

2007年6月5日，网盛科技收购中国服装网51%股权，将其纳入生意宝。今年5月5日，“网盛生意宝正式对外宣布，与中华纺织网达成并购协议，以1800 万元全资收购中华纺织网，持有其 100%股权。

在孙德良看来，这还仅仅是开始，网盛在未来的一段时间内还将收购业内其他合适的行业网站，形成“小门户+联盟”的大格局。

“当我们打通全国各个小的行业门户网站和联盟之后，我们将把网盛生意宝的一些产品如‘中国供应商’放到网盛旗下的所有行业网站和联盟网站上，为更多的用户找到商机。同时，网盛将把大部分的利润让给其他小的行业网站。”孙德良称。

从不断地收购，到推出统一的B2B搜索产品，再到推出与阿里巴巴的中国供应商，孙德良胸中的大计划开始一步步地付诸实践。而到这个大计划实现之时，网盛就形成了完全不同于阿里巴巴的B2B王国：阿里巴巴做的是横向标准化的平台，而网盛做的是纵向专业化的搜索平台。

根据孙德良的计划，网盛生意宝在未来的几年中将会把收购进行到底，但如此频繁的收购是否会令网盛的资金吃紧呢？孙德良称，“我们拥有非常充足的现金储备，收购不会影响我们的资金链，另外，我们还背靠广阔的中国资本市场，有热情的股民作为后盾，因此不用担心我们的资金问题。”

而另一位杭州电子商务业的资深人士则称，资金的问题不会在孙德良身上出现，因为孙德良是一个对现金和资本十分谨慎的人，“1997年开始，孙德良从2万块人民币起家，创办中国化工网，他没有借过一分钱的债，没有引入过任何的风险投资。完全靠自身积累发展至此的他绝对会对收购慎之又慎。”

半年未出差的互联网CEO

“我已经半年没有出差也没有离开杭州了。”孙德良笑言。

与很多互联网企业高层整日飞来飞去、四处奔忙不同，孙德良的CEO日子显然有些出人意料，半年不离开杭州、公司、家两点一线生活的他似乎更像个传统企业的白领。

虽然不离开杭州，但孙德良并不认为自己与外界缺乏联系，“实际上，互联网是最好的跨地域交流和学习平台。”

另外，孙德良也认为，现在是他老老实实呆在杭州“练内功”的时候。频繁地收购使网盛生意宝旗下拥有了大大小小十几家网站，孙德良认为，“收购是最危险的事情。完成收购是一件事，但收购之后能否将原有的人员、业务很好地整合则是一件更困难的事。我现在的重要任务就是如何很好地完成这种整合。”

同时，网盛也在考察其他的收购对象，但孙德良表示，网盛并不像外界认为的那样会仓促、亟不可待地进行收购，实际上，网盛会将收购的步伐放慢，控制到一年进行一起收购的速度，因为只有这样，才能确保很好的融合。

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