对于粉色是否是腾讯的工作颜色，刘胜义笑而不答。但却说：“马化腾是个很年轻的人。”在刘胜义眼中，说老板年轻显然不是说他不沉稳，而是强调了在IT圈里混所必需有的资本。

年轻可以是一种心态，对没试过的东西有一种好奇，一种冲动。在这一点，马化腾表现得淋漓尽致。当初靠即时通讯起家，谁也没想到这个潮州小子竟有那么大的野心，把所有存在的而他们没有的业务都要试一遍。

“无线有100多亿元的盘子，我们必须进去；网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃；广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃;腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。”这句话在大约六年前被评为“互联网豪言壮语”，不仅是在揶揄马化腾，更多的是在提醒，腾讯是互联网界的“全民公敌”。

但实际上，两年之后，腾讯的这种全面开花的模式被更多的对手效仿，如百度(企业库论坛)、搜狐(企业库论坛)等等。

现在，在几乎囊括了所有互联网业态之后，马化腾宣布腾讯正在研究智能搜索，并将之定位成腾讯再次战略腾飞的基石。

年轻也是一种包袱

但是，马化腾成也“年轻”败也“年轻”。在腾讯的7亿用户中，青年学生占据了最主要的力量。现在的初高中学生、大学生以及刚刚参加工作的青年人中，使用QQ的比例极高。虽然如此庞大的用户基础使腾讯的网络虚拟商品——QQ秀、QQ宠物等的收入大幅增长，但这种过于年轻的用户结构使许多广告主对腾讯的广告价值大打折扣。

“好多人说起自己用QQ时会感到脸红。”马化腾说到这个现象时毫不忌讳地承认。“许多白领上班的时候用msn，觉得是在工作，下班的时候用QQ，是在休息。”

缺乏高端用户，也就缺乏高端影响力。马化腾意识到这个问题，也极其希望打破这个棘手的瓶颈。“我希望能陪着他们（用户）走，他们一年比一年长大，我们就会慢慢转型。”

腾讯远远不能算优秀

作为创始人和管理者，马化腾眼里的腾讯远远没有做到优秀。2005年，马化腾开始找职业经理人与创始人进行搭配。

“你再努力，很多的专业管理知识可能还是跟不上。草根的、运营商的、对用户需求把握上的、技术上的我们可能可以做得好，但管理这方面，你不可能做得完美。”

许多企业都经历创始人创立、获得风险融资、上市后功成身退这样的三部曲。马化腾会选择这样做吗？

“我们每个人都在找接班人，都在进行双打的配合，包括我本人，都是双打的匹配。这是为了避免最后一旦全部撤退，对公司影响太大。”

所以现在可以看到，腾讯的决策是比较分散的。如果对于一件事情内部有分歧，大家就会坐下来一起谈，最后以理服人。

从这一点看，马化腾虽然年轻却已经很老练。

上一页  [1] [2]