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出生年月：1964年12月
籍贯：湖南新化
新华鲁抗集团有限公司
职位：董事长
简历：中共党员，高级工程师，执业药师，武汉化工学院化学制药专业毕业，大学文化。1985年在山东新华制药厂参加工作，历任车间副主任，厂长助理；1993年11月任新华股份党委委员、董事、副总经理；1995年3月任新华集团公司党委委员、董事、副总经理；1998年6月任新华鲁抗集团公司党委委员、董事、副总经理，新华集团公司党委委员、董事、副总经理；2001年12月任新华鲁抗集团公司党委委员、董事，新华集团公司党委委员、董事、总经理；2006年2月起，担任新华鲁抗集团公司董事长、总经理，鲁抗集团公司党委书记、董事长。 |
·1966年创建，其前身山东新华制药厂第三分厂。
·1970年更名为山东济宁新华制药厂。
·1980年更名为山东济宁抗生素厂。
·1984年实行厂长负责制，章建辉任厂长。
·1987年由济宁抗生素厂发起建立了鲁抗医药企业联合公司。
·1993年1月18日改制为山东鲁抗医药（集团）股份有限公司。
·1994年将山东鲁抗医药企业集团联合公司更名为山东鲁抗医药企业集团公司，同时将山东鲁抗医药（集团）股份有限公司更名为山东鲁抗医药股份有限公司。
·1997年1月23日，鲁抗医药股份公司以上网定价方式向社会公开发行8000万A股，并于同年2月26日在上交所上市。
·1997年7月9日，山东鲁抗医药企业集团公司依照《公司法》改组为国有独资有限责任公司，名称为“山东 鲁抗医药集团有限公司”。
·1998年12月28日，新华集团公司与鲁抗集团有限公司实行联合，组建了新华鲁抗药业集团有限责任公司。
·2001年经国家药监局批准，建立可以在全国范围进行跨地区连锁经营的新华鲁抗零售连锁公司。
·2002年，鲁抗生产经营取得骄人业绩：利润历史性地突破1亿元，利税突破2亿元。
·2003年公司总资产37亿元，实现销售收入 18.03亿元，实现利税2.29亿元，利润1.13亿元。鲁抗商标为中国驰名商标，2003年出口创汇 3200万美元。
·2004年抗生素价格持续下调、原材料涨价，鲁抗集团及旗下的上市公司鲁抗医药股份公司均亏损。
·2005年8月，调整充实领导班子，“营销风暴”终修“正果”：全年税后销售收入突破11亿元大关，一举实现止亏、扭亏，完成利润500万元。
·2006年鲁抗集团微利经营，华鲁集团重组鲁抗集团。 |
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 山东鲁抗医药集团有限公司是我国大型综合化学制药企业，国家重要的抗生素生产基地，是被国务院确定的全国1000家重点企业和520家优先扶持的国有大型企业之一。公司占地面积110万平方米，拥有19家全资和控股子公司，其中一家上市公司，公司总资产38亿元，现有员工10000余人，其中各类专业技术人员占49％。鲁抗的前身济宁抗生素厂创建于1966年，1992年改制为山东省医药系统首家大型股份制企业。2005年实现销售收入28.3亿元、出口创汇3700万美元。[查看全文] |
| 1998年12月，鲁抗集团与新华集团联合组建成新华鲁抗集团。新华鲁抗集团制定了雄心勃勃的发展规划：10年，集团的综合实力进入世界医药100强。当初“强强联合”而勉强牵在一起的手，2003年之后却似乎成了难兄难弟间“抱团取暖”的无奈之选。2004年两家净利润分别为-5560万元、-9234万元。此后，在市场等因素的接连打击下，鲁抗集团与新华集团陷入低谷，希冀通过重组而改变命运。<全文> |
2004年4月和10月，鲁抗集团、新华集团分别与华源旗下的上海医药集团签订了战略合作框架协议。04年10月1日过后，上药集团和鲁抗集团的合作突然提速，只差盖章的一步。 但由于鲁抗几年业绩连年亏损，抗生素大幅度降价后，原材料价格上涨，双方价格问题以及鲁抗集团作为山东济宁市的支柱产业，政府并不愿轻易放手等原因一直搁浅。2005年上海医药集团的大股东华源集团的崩塌，两集团和上海医药集团的重组流产。
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2006年10月由政府主导完成重组，重组后新华鲁抗集团将被取消，分别成为华鲁控股的两个子公司，对于之前没有医药经验的华鲁集团而言，如何进行实质性的整合，并非易事。华鲁控股是由山东省人民政府设立的国有独资公司，2005年1月28日成立,注册资本8亿元。而目前，该集团的总资产已达60多亿元。
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| 2006年，鲁抗昂首挺入二次创业的新阶段。只有把龙头舞起来，鲁抗才能生存和发展。为了打破销售瓶颈，公司实施了“大制剂”战略：首先，构建了二级分销网络，在销售渠道上建立起企业自身优势；同时，开发农村终端市场——专门成立了农村终端开发部，组建了专职开发队伍；新成立了新药招商部、农村市场开发部、头孢曲松、大观霉素、OTC专营部等部门，掀起了“营销风暴”。为了调动销售人员的积极性，鲁抗还推出了包括大众高尔轿车在内的百万元大奖，如今，在鲁抗的营销一线活跃着一批忠于企业、踏实肯干的业务员。 |
| 在“两口”（进口和出口）、“两场”（市场和现场）、“两才（财）”（人才和财务）、“两本”（人本和成本）管理上，鲁抗进一步完善了物资招标采购制度，整顿了物资采购管理程序，从过去的大手大脚作风转变为今天的精细化管理，依靠科技进步成为企业快速发展的核心动力，切实加强了企业的市场竞争能力和抗御风险能力。开展了聘任“首席工程师”、“首席技师”活动，和除工资奖金外８００元的补助。新一届领导班子提出“少投入，多产出，节约的点点滴滴都是效益”的口号。<全文> |
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