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| 十余年前军旅出身的闫希军从1200万元创业起步，发展至今总资产达到77亿元，保持了连续13年的高速增长。 |
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•定位心脑血管市场，潜力广阔
面对巨大的心血管市场，天士力在发展之初“定位心脑”，便是复方丹参滴丸成功的开始。
•实践证明中药现代化的可行性，冲击FDA
在没有中药国家标准的情况下，天士力提出了中药业GEP标准，完全覆盖了中药制药的全部过程，使中药提取有了可控型的标准。天士力用实践证明了中药现代化的可行性，走出了中药现代化的一条“荆棘之路”。
•精兵强将，学术推广
天士力一直以医院销售作为突破口，提振销售业绩，这便为该公司提供了其他中药企业没有的平台。
•公关活动，美誉捷径
天士力创业初期靠扎实的医院推广来“做广告”，做口碑，进入复方丹参滴丸的维护期后，启动了一系列的公关活动和包装，为企业和产品不但吸引了社会广泛关注的眼球，而且提高了企业的社会美誉。 |
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| 天士力集团的前身是天使力联合制药公司，成立于1994年，是一家只生产和销售一种中药产品——“复方丹参滴丸”的公司，经过十年的快速发展，“天士力”这一品牌已经成为中国第一大中药品牌，并在世界上享有一定的知名度。如今，天士力集团已成长为以大健康产业为主线，以制药业为中心，涵盖现代中药、化学药、生物制药、保健品、清洁制品、医药营销等领域的高科技企业集团。 |
| 1997年，“复方丹参滴丸”以药品身份第一个通过美国FDA的IND临床用药申请，为产品进入美国市场打开了一扇门。公司抓住时机，以食品补充剂的形式将复方丹参滴丸出口到美国市场。 |
| 对待这些跨国文化差异问题，天士力提出中药文化营销的概念，并在不同国家采取不同实现方式。在韩国有韩医，越南有东医，日本有汉方，这些都是深受中医文化影响而形成的本土医学。 |
| 天士力在决定进入国际市场时进行了一定程度的战略规划。国际上三大药品市场分别是美国、日本及欧洲。公司首先进入了美国市场，之后又积极开拓日本市场，之后把目光投向法国市场，将其作为进入欧洲市场的探路石。 |
| 从第一个通过FDA批准的产品做起，提出针对整个中药行业的标准；用先进的中药现代化理念，创造出条贯穿药材种植——中间提取——制剂生产——医药营销全过程的产业链。详情>> |
| 2004年4月，天士力集团第一个抗肿瘤药物——蒂清，经过7年的精心研制，终于在国内首家获得国家食品药品监督管理局新药证书和生产批件，填补了国内空白。详情>> |
| 天士利通过资本运作，成功进入了生物疫苗领域。天士力控股的天士力金纳生物技术有限公司生产的“流行性感冒病毒亚单位疫苗”已经取得SFDA的药物临床试验批件，具有良好的应用前景和较高的市场。详情>> |
依靠自主创新，天士力创造了一大批在业内带有标志性的高新技术成果，形成了独家的核心技术。截至2007年1月，天士力已申请694件专利，20件PCT国际专利。而对于知识产权的保护所做出的努力也令医药行业刮目相看。
同样，因为创新，在第22次药品降价面前，天士力有了话语权，创新药物的研发费用将计入产品定价，实行提高其最高零售价政策。而在2006年唯一通过天士力一个“益气复脉注射粉针”无疑是2007年天士力粉针剂起航的信号。 |
一个品种年销上十亿，除天士力外，目前国内同行业中绝无仅有。这样的业绩或许值得天士力人自豪，但是反过来想一想，作为致力于打造百年品牌、国际品牌的企业，长期以来一个处方药包打天下，却没有一个叫得响的OTC产品，这样的产品结构会不会为天士力的长远发展埋下隐患？
天士力早已开始研发新的产品，但其销售额仍以复方丹参滴丸一手遮天，这几乎是天士力最大的软肋。 |
| 虽天士力的中药口号一路高歌，但在保健品上的投资并非立竿见影，在2003年投资1.4亿进军白酒行业，但其提出的现代白酒理论也未能深入人心，目前天士力以“金士力”为品牌、以“生命健康”为基本需求的健康产业板块，发展保健品、保健食品及环保产品，其发展前景只能拭目以待。 |
| 以复方丹参滴丸进军到了国际市场，但仍然以食品添加剂的形式在美国出售，何时才能恢复身分呢？诚然，用西医话语结构解释中药是与国际接轨的捷径，但对于机理不同的中西药，给中药赋予的西药标准不仅是天士力，甚至是整个国内中药企业面临的高门槛。天士力有意无意地借助FDA认证宣传了自己，短期内可以带动药物销售，但能否走到底却是无法预料的。详情>> |
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