为深入贯彻落实华源医药集团总结表彰大会暨预算会精神，精准承接集团战略部署，凝聚全员发展共识，近日，安徽华源智联科技有限公司召开专题学习会议。公司总经理张晓明主持会议并作专项部署，全体员工全员参与、全程学习，确保会议精神传达到位、领悟透彻、落实见效。

　　会上，张晓明带领全体员工聚焦集团核心文件，围绕王书记、康总、马总在会议中明确的2026年发展目标、业务布局、管理要求与作风建设等核心内容，开展了系统性学习与深度解读。
   结合华源智联在集团医药电商、智慧仓储板块的功能定位，张晓明重点剖析了会议精神与公司实际工作的结合点，明确了数字化升级、服务效能提升、团队能力建设等核心发力方向，让全体员工清晰把握集团战略意图，找准自身工作坐标。

　　针对如何将会议精神转化为实干成效，张总提出“三个紧扣”的明确要求，为公司下一阶段工作划定路径：

　　一、紧扣战略导向，统一思想共识：全体员工要摒弃惯性思维，深刻认识集团战略调整的重要意义，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，把学习成果转化为推动工作的思想自觉。

　　二、紧扣岗位实际，细化落实举措：各岗位要对照会议要求，结合年度工作任务，逐项梳理工作重点、补齐短板弱项，制定可落地、可量化的执行方案，确保集团各项部署在华源智联落地生根。

　　三、紧扣作风建设，强化担当作为：以此次学习为契机，严守工作纪律、提升专业能力，秉持“诚可感天”的企业理念，以务实高效的作风、精益求精的态度，扛起科技板块赋能集团发展的责任。 

　　学习过程中，全体员工认真聆听、细致记录，积极参与交流思考。大家纷纷表示，此次专题学习既是一次思想上的“充电赋能”，也是一次行动上的“精准导航”。未来将以会议精神为指引，立足本职岗位，强化责任担当，将学习成效转化为推动工作的实际行动，全力助力华源智联科技高质量发展，为华源医药集团战略目标的实现贡献智联力量。